东方承诺实现了:亚洲的第一场橄榄球世界杯如何成为

东方诺言实现了:亚洲的第一场橄榄球世界杯如何成为
  坐在2019年日本橄榄球世界杯组织委员会的东京中央总部内的接待台上,是最近的遗物,对日本橄榄球具有特殊意义。

  一个二手的比赛球被自豪地包裹在一个纪念玻璃盒子里,及时冻结,被战斗的伤痕吓倒了,但永远浮雕着一个将在记忆中长期生活的日期:2015年9月19日。

  那天,在英国南海岸小镇布莱顿郊区的一个体育场里,日本人的国家队,恰当地命名为勇敢的花朵,震惊了两次世界冠军南非,得分最后一次,试图尝试胜利34-32,可以说是橄榄球联盟历史上最大的沮丧。

  引发了意想不到的无限欢乐的场景,这是一次胜利,震惊了国际橄榄球制度,强调了日本在发展方面的发展和预示,以戏剧性的方式进入世界舞台。这是一个以前从未赢得过橄榄球世界杯领带的国家,更不用说像橄榄球联盟无可争议的巨人一样杀死了一场竞争性的比赛中的一个无可争议的巨人。

  将近四年的时间,日本现在正准备欢迎橄榄球世界和体育界的皇冠上的珠宝活动首次参加自己的草皮。就像布莱顿那个著名的日子一样,今年秋天的比赛将是日本通知的另一个机会东日本地震和2011年的海啸。

  自日本赢得举办2019年橄榄球世界杯的权利以来,已经过去了整整十年。该国在2011年版中输给了新西兰,并于2009年7月28日在同一天获得了锦标赛,英格兰参加了2015年的比赛。

  组织委员会首席执行官阿基拉·西马祖(Akira Shimazu)说:“日本的橄榄球实际上有130多年的历史。” “当然,我们在2011年不成功,但我们的愿景是我们希望举办橄榄球世界杯,因为我们认为这将有助于在日本发展橄榄球,以使其达到世界一流的水平。

  “我们去了伦敦参加2015年锦标赛,我们学到了很多。当然,不仅在2015年取得了很大成功,而且是日本团队。他们在比赛中表现出色,这确实帮助了日本的火灾,这帮助我们做了准备,以推动我们前进的方式。

  “我们总是说2019年日本将是一场开创性的比赛。对我们来说,开幕式的信息将是明天的橄榄球。我们希望在整个亚洲和世界各地都有强大的遗产,以便我们可以到达以前无法到达的地方。”

  对于当时被称为国际橄榄球委员会(IRB)的世界橄榄球,向东行驶的是未经宪章的领土;这项运动的旗舰场合从未在其传统据点之一之外举行。但是,如果去日本是一种风险,那是一个计算的。自1987年首届锦标赛以来,日本勇敢的花朵在每个世界杯上均出现在亚洲橄榄球,日本勇敢的花朵的强国,而日本橄榄球联盟(JRFU)于1926年成立。

  在希望破坏比赛的竞争者中,日本现在牢牢地置于群众的面前,随后是纳米比亚,汤加,汤加,萨摩亚,萨摩亚,乌拉圭,加拿大,加拿大和美国。这些国家在20个领域和锦标赛中的特色,在近六周的时间里,将在12个城市中共有48场比赛,东道主在9月20日在东京的Ajinomoto体育场开场的俄罗斯参加了比赛。 。

  “我们知道,有一个很好的机会,可以通过参加橄榄球世界杯并利用它来真正激发他们的兴奋,”世界橄榄球首席运营官艾伦·吉尔平说,他是其蓝色肋骨活动的负责人艾伦·吉尔平说。 。 “而且,同样重要的是,第一次在亚洲举办橄榄球世界杯,决定摆脱同一橄榄球据点的世界杯。”

  吉尔平说,在比赛中说,日本的经营活动在组织赛事时通常面临的“不同类型的挑战”,这在很大程度上是由于当地组织者的相对缺乏经验,因此对世界橄榄球通常面临的“不同类型的挑战”提出了“不同类型的挑战”。他说,尽管如此,Shimazu&Rsquo&Rsquo&Rsquo&Rsquo&Rsquo&Rsquo&Rsquo&Rsquo&Rsquo&Rsquo&rsquo&rsquo&rsquo&rsquo&rsquo&rsquo&rsquo&rsquo&rsquo&rsquo&rsquo&rsquo&rsquo

  

  日本于2009年7月28日在同一天获得了锦标赛,英格兰参加了2015年赛事

  英国人补充说:“对日本有很大的信心,对门票的巨大需求,因此我们知道我们将在完整的场地前玩这些游戏。” “与我们的国际广播合作伙伴以及我们的赞助商一起,人们感到非常兴奋,因此,在我们现在所处的所有措施中,都处于一个不错的位置。

  “到达这一点与我们在法国,新西兰或英国这样做的时候有所不同。 [它]不同的政治景观,这是一种截然不同的体育商业景观。但是对我们来说,这是关于与这些利益相关者作为合作伙伴合作的工作,以不同的方式与任何挑战一起解决,并可能找到不同的解决方案。”

  为了浏览日本的文化细微差别,世界橄榄球一直在大力了解Shimazu-San的影响力和联系,Shimazu-San是一家受人尊敬的官僚,自2014年以来一直是当地组织委员会的固定人物和figurehead。然而,在经验丰富的人员的形式的国际专业知识中,已经跳过了跳伞,以监督关键的运营职责 – 事件交付的执行董事米克·赖特(Mick Wright),他本人是一对经验丰富的手。

  约克郡(Yorkshireman)在他的祖国英格兰(England)监督2015年版的锦标赛服务以及包括2012年伦敦奥运会(London 2012奥运会)的简历,包括其他主要国际场合,他知道提供这一规模和身材的活动需要什么。他的个人职责涵盖了运营计划的所有方面,包括比赛组织和管理,运输,安全,物流,团队服务,场地和基础设施,他是组织委员会的四位执行董事之一,负责做出关键的战略决策,紧密工作与吉尔平(Gilpin)一起在世界橄榄球比赛中。

  赖特说:“我认为这对我来说最大的不同是利益相关者参与的绝对水平。” “有很多热情参与其中,因为这是第一次参加亚洲的橄榄球世界杯,这是第一次来日本,这是自从他们参加FIFA世界杯以来[2002年],这是很长时间以来。 。因此,所有东道国,中央政府,当地赞助商都非常热衷于确保他们参与其中,并且可以为计划的整体制定做出贡献。

  “我们在2015年在英格兰面临所有这些挑战,但这显然是不同的,因为人们不一定对比赛的外观有相同的愿景。他们以前从未见过。这是最大的区别,紧随其后的是决策过程。”

  在赖特(Wright)在日本经营的经验中,董事会的决定往往涉及“大量咨询”和“很多沉思”。他说,这种反思方法通常确保责任共同分担。

  他打趣道:“如果你是一个相当直率的,直接的约克郡人,你必须真正仔细考虑一下你要如何处理事情,”他打趣道:“如果你听的话,这些家伙会尊重你,然后他们为他们做好了准备,然后他们准备好了。听。实际上,我们所知道的是,在本锦标赛中,事情与他们参加其他比赛的方式会有所不同。不同,因为我们在一个独特而特殊的地方。”

  允许当地的习俗和文化在控制比赛的形象和身份的同时,在国际权利持有者耕种世界各地的旗舰活动时,始终是平衡的行为。在世界橄榄球的案例中,与日本组织者的密切合作对于弥补托管体验的任何差距和减轻不可避免的语言障碍至关重要。

  赖特说:“无论是在日本,英格兰还是澳大利亚,都必须相同的核心要素,”赖特在3月在组织者准备进入关键的运营准备阶段时说道。比赛场地的比赛。 “分期橄榄球的环境必须是最高质量的。”

  分期橄榄球的环境必须是最高质量的

  橄榄球世界杯活动交付执行董事米克·赖特(Mick Wright)

  除了文化差异之外,确保球员,教练和官员的最佳体验是一个挑战。吉尔平(Gilpin)和赖特(Wright)都确定了找到能够托管精英橄榄球队的55个培训和住宿设施的工作 – 这一过程始于2016年,当时日本的90多个城市和县都应用了最艰巨的任务之一。

   赖特谈到团队营时说:“他们是重中之重。”每个人都将构成一个室外和室内培训场地,游泳池,健身房和住宿。 “拥有一个团队可以尽力而为的环境,这是我们的第一目标:我们如何飞行他们,我们如何在全国各地移动他们,我们如何处理他们的设备,他们住的酒店,他们所住的酒店,他们的服务,他们的服务到达那里,我们如何使他们进入培训场所,它们是什么标准。这是一个巨大的挑战,这是世界橄榄球能够提供帮助的地方。

  “这不像是足球世界杯,在大部分比赛中,球队来到大本营,并在比赛日或短时间内飞往城市。我们的团队在全国各地移动,因此每场比赛都在连根拔起。”

  

  只有一个为锦标赛建造的新体育场 – 伊沃特县的16,334个容量的卡马西恢复纪念馆,这是2011年地震毁灭的地区,只有两个需要进行大规模翻新的地区,准备比赛场所通常不太担心。然而,在东京新国家体育场的重建中,明年的奥运会和残奥会的核心是,这意味着最初为该场地准备的几个固定装置必须迁移到其他设施;例如,11月的表演决赛已移至横滨的国际体育场。

  尽管是唯一真正的场地打ic,但新的国家体育场传奇是对世界橄榄球的一种可理解的失望,尤其是在日本当局据称提供了“重复保证”之后。体育场将及时准备好。然而,在大多数情况下,赖特坚持认为比赛是根据计划融合在一起的,尽管有相反的建议,但较大的奥林匹克·詹博雷(Olympic Jamboree)并没有掩盖。

  他说:“橄榄球世界杯立场并落在了自己的权利。” “实际上,在日本,橄榄球的追随者实际上是一个巨大的追随者,我认为世界杯会推动更大的追随者。我们有一些对我们有利的东西:首先,我们不仅是以东京为中心的,而且我们在日本范围内,因此,它带来了当地主持人的极大的自豪和奉献精神和热情超级兴奋并致力于确保橄榄球世界杯的城市和政府取得了巨大的成功,即使他们不一定是大型橄榄球地区。我的意思是,您有像Kamaishi这样的地方可以就他们对橄榄球的热情与格洛斯特和埃克塞特竞争。

  “第二件事是,我们与2020年的东京有很好的关系。这个世界杯是他们的先驱。但是,我们是一个不同的事件,在许多方面,我们都有不同的受众,实际上,我们的成功只能为东京2020年的成功做出贡献。我们预计,比2020年,总体观众的一百分比,国际比赛将更多地来到日本参加世界杯。”

  毫不奇怪,比赛的门票需求量很高。已有约180万张门票,预计将出售给外国球迷的票约有60万-33%。在撰写本文时,来自英格兰,澳大利亚和爱尔兰的球迷却占了前三名国际门票购买者,但包括美国,荷兰和德国在内的几个非核心橄榄球市场都获得了前十名。总而言之,门票已从170多个国家 /地区购买,甚至来自南极洲的90个购买。

  根据组织者的预测,球迷将平均参加1.5场比赛,其中800,000名日本观众(约占全国人口的0.6%)在场馆中经历了比赛。在全国为期44天的锦标赛中,还将有16个售票和非门票观众的粉丝区域。在经济影响方面,估计该活动将驱动英国16亿英镑的访客支出,而英国不到10亿英镑,其中将来自国际游客。

  对于当地的组织者来说,大约一半的资金来自票务收入 – 其余的是通过大量的政府补贴,彩票赠款和当地企业集团的支持而产生的 – 如此强烈的粉丝兴趣显然是一个明显的福音。赖特说:“当我们回顾过去的几个月以及我们可以做些什么来确保我们可以对此进行最后的操作时,这确实对我们有所帮助。” “我们希望能够有一个收入来源,使我们能够做到这一点。”

  

  Land Rover是橄榄球世界杯的六个长期,顶级合作伙伴之一

  尽管当地的组织者负责运行票务计划,但世界橄榄球负责锦标赛的各个商业方面,包括全球赞助,广播,酒店和许可。该活动的六个全球合作伙伴是酋长国,喜力,陆虎,万事达卡,社会兴业银行和DHL,他们都与多年的多年锦标赛交易息息相关。

  这些公司及其VIP嘉宾的管理属于全球理事机构,但当地的组织者在确保比赛对每个合作伙伴的比赛中发挥了作用。目标。赖特说,必须安排其他基础设施,例如增强的体育场连通性以及足够的食品和饮料库存,以应对橄榄球群的特定需求。

  他解释说:“场地中的基础设施大不相同,因此,如果您是海内肯(Heineken)或万事达卡(Mastercard),我们有很多工作要做,以确保体育场能够支持需求的需求从橄榄球迷来说,要交付我们所需要的啤酒,从万事达卡的角度来看,从我们的角度来看,可以快速付款的能力。

   “我们花了很多时间与东道国的城市和场地交谈,而且我们一直在与所有当地的商会和企业交谈,以真正为他们确定那里,这是一个巨大的机会。但这是一个机会和风险。风险是,如果您没有为提供可能被橄榄球观众消耗的啤酒数量而做好准备,那可能是一个问题。”

  尽管存在啤酒短缺的危险,但赖特仍然相信橄榄球的气氛和文化,在那里,竞争者的粉丝混合在一起,通常很吵,但善良且举止良好,这与日本存在的尊重和公共体面的文化很好地融合在一起。他尤其期望“&lside&rsquo”的当地概念长期与日本橄榄球相关联,首先要闪耀。

  回到比赛结束时,裁判员将“无方面”称为“没有一面”,这是没有一方拥有下一个球的,该术语现在被用来表示相互尊重的价值,友情和粉丝之间的友谊。这个想法是,一旦游戏结束,就没有方面,只有一群志趣相投的橄榄球支持者,对游戏充满热情。

  赖特说:“我们在这个信息中确实非常受欢迎。” “因为确保每个人都知道他们将有很多国际人群,喝很多,但是他们应该将其视为参与的机会 – 并赚钱大量的资金。”